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职场多鼓励,可激发员工工作热情

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发表于 2017-3-22 10:50:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
              [size=12.0000pt]今天,有一位朋友到我公司办事,私下他对我说:“你们万华公司的员工真的很不错,我来了几次,发现他们都是在认真地工作,而我的员工就不行,我一离开公司他们就不知道在干嘛,反正没有好好工作,我都想装监控了,发现一次偷懒的就罚款。”[size=12.0000pt]
      我听了后很惊讶,关于装监控,老板真的没必要像看犯人似的看你的员工,反过来想,到了这种程度是不是自己哪里做得不对呢?员工不是要靠罚,员工是要奖励,你得让他们心甘情愿的去工作,即使你不看着,他们也是在努力,这时候就得激励员工,你得让他们清楚的知道,只有努力才会得到更多,不努力是在浪费青春,浪费自己的时间![size=12.0000pt]
      因此,对于做为老板,或者上司的你,你最担心的莫过于员工不断的给你带来更多的效益,那么要怎么才能让员工挣一分钱做两份工作呢?如何才能激发员工的心理效应呢?[size=12.0000pt]
      美国著名心理学家罗森塔尔曾做过这样一个实验,他将一群”小白”鼠随机分成A、B两组,并告诉饲养员,A组老鼠很聪明,B组老鼠智力一般。几个月后,罗森塔尔对这些老鼠进行迷宫测试发现,A组老鼠比B组能更快地走出迷宫。对此,罗森塔尔深受启发。他又来到一所普通中学,在学生名单上随机圈了几个名字,告诉老师这几个学生的智商很高。一段时间后,奇迹发生了,这几个随机选出来的学生成了班上的佼佼者。[size=12.0000pt]
      这个实验告诉我们,人会被自己喜欢、钦佩的人所影响和暗示,如果常受到信任、赞美等积极暗示,人们会由此获得向上的动力,尽力使自己达到对方的期待。[size=12.0000pt]
      所以,管理者一定要制定完善的奖励制度,并相信下属的能力,给他们支持、鼓励和温暖的氛围。比如,在交办任务时,不妨说:“我相信你一定能办好”、“困难是有,不过你肯定会有办法的”……这样,下属就会朝你期待的方向发展。




发表于 2017-3-22 10:51:10 | 显示全部楼层
报告!别开枪,我就是路过来看看的。。。
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